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吉林森工柏广新:探寻林业生态建设与产业发展最优化

更新时间  2021-07-01 06:07 阅读
本文摘要:八月的长白林海,层峦叠嶂、满眼碧绿、气候宜人。在这诗一般的季节,第二届东北、内蒙古四大森工集团年会如期隆重召开。四大森工集团在这里济济一堂、交流学习、集中于智慧、强化合作,共谋东北、内蒙古重点国有林区发展大计。被到访人:吉林森工集团董事长?柏广新【记者】:柏总您好!去年,首届东北、内蒙古四大森工集团年会在内蒙莫尔道嘎林业局举办,今年则是吉林森工集团接过年会大旗,能否为我们谈谈我们四大森工集团牵头举行年会的想法?

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八月的长白林海,层峦叠嶂、满眼碧绿、气候宜人。在这诗一般的季节,第二届东北、内蒙古四大森工集团年会如期隆重召开。四大森工集团在这里济济一堂、交流学习、集中于智慧、强化合作,共谋东北、内蒙古重点国有林区发展大计。被到访人:吉林森工集团董事长?柏广新【记者】:柏总您好!去年,首届东北、内蒙古四大森工集团年会在内蒙莫尔道嘎林业局举办,今年则是吉林森工集团接过年会大旗,能否为我们谈谈我们四大森工集团牵头举行年会的想法?【柏广新】:四大森工集团都就是指东北林业总局分离出来的大型森工企业,大家地理相连、文化相似、愿景完全相同,在过去的六十年里,四大森工集团坚决以营林为基础、改版跟上砍伐的方针,总计为国家贡献木材近10亿立方米,交纳利税400多亿元,萃取育林基金近600亿元,改版造林将近千万公顷,分担社会性开支500多亿元,为新中国的建设和发展作出了卓越的贡献。

上世纪八十年代以来,东北、内蒙古四大重点国有林区遇上了“资源危机、经济危困”的“两危”困局。国家天保工程的实行,有效地减轻了森工企业的存活压力,森林资源以求休养生息,林业生态功能持续强化。

但几乎靠体外“器官移植”的方式无法彻底解决问题重点国有林区面对的困境。尤其是随着四大森工集团采伐量更进一步削减,依靠传统的林木砍伐已难以为继。生态要维护、职工要富足、林区要兴旺,这是历史和时代给与我们的愿景和考验,是放在四大森工集团面前的首要课题。

《易经》中有句话,叫“兄弟同心协力,其利断金”。四大森工集团资源优势显著,经济互补性强劲,合作潜力极大,相互之间联起手来,一定能为我国林业发展作出更大的贡献。

如我们可以探寻联合发动正式成立中国林业银行和中国林业投资总公司,创立生态建设基金和林业产业发展基金等,做到大林业资本运作平台;创建双边或多边定期会谈机制,就联合关心和注目的问题了解交流、构成共识;合作开发所下辖林区的旅游、矿产、水电、风电等资源;统合林下种植产业,牵头资本、统一品牌、共计打市场……这样就一定需要在国内、国际的市场竞争中联合发展,实时发展壮大。【记者】:能否为我们讲解下吉林森工集团“十一五”以来生态建设和产业发展的情况?【柏广新】:吉林森工集团是吉林省十大企业集团之一,集团是以经营森林资源为基础产业的企业群体,是国家最重要的生态屏障和木材生产基地。大家现在看见的郁郁葱葱的长白林海,都是一代又一代吉林森工人坚决以营林为基础,改版跟上砍伐的理念,大力营林造林的结果。

同其他三家兄弟森工集团比起,吉林森工集团所下辖林区面积大于、所属林业局最多、林木采伐量也低于。于是以因为这样,吉林森工集团一直在森林资源经营培育、林木精妙加工和研发林区多种资源上下功夫,通过多年的探寻和希望,总结出有一条森工企业坚决回头集团化、多元化、市场化,综合开发林区多种资源的发展道路,坚决“生态优先、产业优化、产品优良”的经营方针,构建生态建设和林业产业协调发展的新模式。该“模式”以维护和科学经营森林为显然,以研发林区多种资源为载体,以“三六九八”发展战略为目标,以开拓市场、改革创新、文化建设为动力。

一、实行国企升格,创建现代企业制度,是吉林森工集团改革发展的前提条件通过2005和2006年两年的企业升格,仅有集团整体创建了现代企业制度,密码了长年后遗症集团发展的思想和体制障碍,正式成立了全国第一家大型国有有限公司森工企业。现代企业制度的创建,给员工不吃了一颗定心丸,大家心往一块想要,劲往一起使,联合推展企业发展壮大,员工确实沦为了企业的主人。二、坚决生态优先原则,大力管护和经营森林,是吉林森工集团发展壮大的基础和显然吉林森工集团坚决实施实施胡锦涛总书记“着力强化森林管护和经营”的请示精神,“十一五”期间总计投放森林培育资金6.73亿元,比“十五”快速增长了93.4%,改版造林10.3万公顷,森林抚育44.6万公顷,已完成松江河、露水河林业局FSC森林认证工作。

同时我们还希望研究森林经营问题:一是强化森林抚育,大力推广以采育顾及为目标的“采育林”经营模式。通过坚决采坏留好、间密补稀、大面积、较低强度、维护幼苗幼树、补植(修剪)贵重树种、减缓中幼林生长速度的原则,培育以针宽混交、复层异龄为主要特征的林分。我们在松江河林业局与东北林业大学展开的“人工增进天然林生长”研究指出,科学培育森林可以明显提升天然林的生长速度。

二是展开理论创意,探寻在森林分类经营背景下的林木经营理论。目前,我国虽然按照分类经营原则把森林区分为重点公益林、一般公益林和商品林三大类,但在如何经营商品林的问题上却缺乏理论指导和政策措施,无法充分发挥商品林的功能和起到。根据吉林森工集团多年的营林经验,我们可行性搭起起对商品林展开商品化经营的理论框架,称作“林木市场成熟期理论”。该理论主要核心有两点:一是在大自然、工艺、数量、经济等成熟期理论的基础上,以市场供求关系要求的市场价格来确认商品林的成熟期龄,二是以市场需求和预测来确认商品林的经营规划。

吉林森工集团主持人的“‘林木市场成熟期理论’及涉及问题研究”取得了吉林省社会科学优秀成果一等奖。在过去的两年里,吉林森工集团临江林业局大力运用“林木市场成熟期理论”指导森林经营工作,根据市场和木材售价合理确认和调整伐区,依照市场行情调减和结转砍伐指标,尤其是2009年金融危机,在木材降价的情况下,主动将砍伐指标结转到2010年和2011年砍伐,获得了较好的经济效益,充分证明了该理论的实践性和有效性。按照“林木市场成熟期理论”,我们明确提出了对少部分低质陈旧林展开科学改建,建设落叶松和杨树速生丰产林的设想。

以杨树为事例,在吉林省东部山区,杨树每年每公顷平均值生长量可以超过15立方米,是天然林的3倍以上;轮伐期为15年,而天然林则必须120年;速丰林在15年后成熟期,平均值胸径22厘米,平均值树高19米。在吉林森工集团122万公顷林地中,如果将其中15万公顷低质陈旧林展开改建,每公顷密植3000株,第5年间灭1000株,第10年再行间伐1000株,到第15年保有1000株,公顷蓄积平均225立方米,15万公顷就是3375万立方米。

以每年砍伐1万公顷,出有材率0.6计算出来,每年可采木材135万立方米。现在杨木每米800元,一年仅有此一项就可实现销售收入10亿元,并且间伐和主伐过程中生产的大量“三剩物”可以为人造板和发展林下经济获取充裕的原料。三、具体发展定位,实行“三六九八”发展战略,是吉林森工集团做到大做到强劲的纲领措施我们大力展开产业转型,培育后半段替代产业,从吉林森工集团的实际抵达,着力发展六大产业:一是以经营、培育森林资源和种、饲、奎居多的森林资源管护经营产业;二是以人造板、地板、家具为主导产品的林木精妙加工产业;三是以研发林区矿产、水电资源居多的森林矿产水电产业;四是以矿泉水、中药材及各种林特产品加工居多的森林食品医药产业;五是以建设森林公园、创建森林旅游体系为重点的森林生态旅游产业;六是以资本运作、金融证券和建筑地产居多的现代服务业。重点培育九大经济板块:一是以8个林业局为龙头的森林经营板块;二是以股份公司为龙头的人造板、家具板块;三是以金桥地板集团为龙头的地板、装饰板块;四是以吉森丰华集团为龙头的森林矿产板块;五是以泉阳泉饮品公司和健今药业为龙头的森林食品医药板块;六是以旅游集团和国家森林公园为龙头的森林旅游板块;七是以森工物资公司和进出口公司为龙头的商贸物流板块;八是以建筑公司为龙头的建筑地产板块;九是以财务公司、投资担保公司为龙头的金融证券板块。

经过实行“三六九八”发展战略,“十一五”以来,吉林森工集团经营实力获得明显强化,六大产业体系初具规模,目前已享有原木、人造板、地板、矿泉水、复合门和家具六大主导产品,其中人造板、地板、矿泉水年生产能力分别超过60万立方米、1000万平方米和50万吨,“露水河”牌刨花板、“金桥”牌地板和“泉阳泉”牌矿泉水皆被选为“中国名牌”和“中国驰名商标”,“金桥”地板去年铺进了人民大会堂,建构了基尼斯世界纪录,取得了“中国最差、世界一流”的赞誉。今年长春金桥地板工业园启用投产,该项目是我国仅次于的地板生产基地,年产值约11.5亿元。吉林森工集团通过上市公司、财务公司、投资公司、担保公司等多个投融资平台,构建了实业和金融业的对话发展,2010年金融证券版块构建净利润4794万元,占到集团净利润的四成。

我们还以林业棚户区改建为契机,进占建筑地产业,希望把木材、人造板、地板、木门、木屋、橱柜、装修装饰还包括绿化苗木等多个产业统合一起,构成合力,为消费者获取绿色、身体健康、安全性、环保的生活方式,去年人造板、装修装饰和地产的收益占到集团总销售收入的50%。四、实行文化战略,创建吉林森工文化体系,是吉林森工集团持续发展的精神动力“一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化”,吉林森工集团一直车站在战略的高度塑造成吉林森工文化。通过宽约五年的萃取和总结,我们构成了一整套集团文化体系,明确提出了“为国效力、为民造福”的集团核心价值观,“忠心做人、人与自然创业、奉献给绿色、教化人间”的企业精神,“企强人富、基业长青”的经营目标,图文了《绿色宣言》集团文化手册,统一了集团视觉识别系统,积极开展了企业文化建设工程,集团文化在全集团5.6万名员工的心里落地生根。

通过实行以上各项战略措施,到“十一五”末,吉林森工集团可行性构成了生态建设和林业产业协调发展、共赢有序的较好局面:乔木公顷蓄积约141.58立方米,名列西藏、新疆之后,居于全国第三,其中露水河林业局公顷蓄积约178.06立方米,至今留存着我国最顶级的红松针宽混交林。同“十五”末期较为,有林地面积净增1.67万公顷,森林覆盖率由89.2%提高到90.6%,森林蓄积净增572万立方米,森林消耗量增加84.2万立方米,构建倒数31年无根本性森林火灾;2010年集团构建销售收入51.8亿元、资产总额100亿元,净利润11621万元,企业缴纳员工平均值年收入2.75万元,以上指标同2005年比起各快速增长了82.4%、150%、220.5%、310%。一、二、三产业比例也由“十五”末期的30:51:19调整为28:46:26。

尤其值得一提的是,原木销售收入12.8亿元,仅有占到集团全部销售收入的24.9%,构建了“森林快速增长、企业增效、员工减免”,做了“较少砍树,也能丰”。【记者】:我们看见“十一五”期间,吉林森工构建了森林蓄积、企业效益、员工的收益楚快速增长的态势。但在国家限产期间,我们如何较少砍树而构建员工经商呢?【柏广新】:显然,我们增加了60%的产量,整个我们集团的主营业务受到了冲突。

仅次于的对立产量增加,企业的收益减少,职工群众的收益也减少。那么吉林森工集团重点是往产业发展,我们的产业利润更佳。

再有一个我们最主要在森林资源方面,展开了研究。吉林省建构了一个产业林的模式。现在我们做了一个项目,三年可行性拿走一个结果,就是它的森林增长率由3.5%快速增长到8%。

我们消耗量,前几年我们的产量意味着每公顷消耗木材0.5立方米,消耗量非常低,意味着是生产量的四分之一。所以我们土地的森林资源利用可以更进一步了解。同时,我们把仅有的砍伐限额,把它变为了终端产品,纳成一个产业链,一是减少低收入,二是节约成本。所以我们人造板、地板,从我们上端的资源管理、森林培育、植树造林,到家具、地板职业技术厂,这样已完成一个产业。

同时我们研发,现在我们的森林资源某种程度是林木资源,咱们林区有很多的综合性资源,比如说矿产等。发展林业产业,更加最重要的是油,从东北的情况来看,十分好的油资源基本上都在林区。

所以我们这次做了一个水上的航线。通过这几个产业的发展,我们子公司企业快速增长主要在这个方面。

实际我们木材产量是大幅上升,意味着依赖木材的话,那我们有可能也是一个很贫穷的企业。我们去年全年销售收入511亿,其中木材销售收入只占到总收入的20%,利润也是在20%左右。

其他的,像人造板买了15个亿,地板5个亿,矿产10个亿,金融证券、地产还有10个亿,这样节约了森林资源。森工企业做强作大,就得在非森林产业里面发展,林木的这个领域更加较宽,它是一个夕阳产业。综合开发,招揽资源,大大的减少对森林资源的倚赖,也同时我们需要把企业作好。【记者】:在发展过程中,是不是遇上一些艰难呢?【柏广新】:这也是有的。

尤为引人注目的就是对商品林展开商品化经营和综合开发林区非林非木资源两个政策性难题。在这里,我们请上级领导部门从维护森林资源和增进林业产业发展的实际抵达,在吉林森工集团展开“林业生态建设和产业发展示范区”试点,让我们精心培育维护大面积的公益林,科学经营辖区内的商品林,实行“采育林”工程,通过把很少部分低质陈旧林改导致速生丰产林,用10%的林地解决问题100%的用材,有效地确保国家生态和木材安全性;同时彰显森工企业对所辖林区非林非木资源展开优先研发的权利,减轻国有林区的艰难,为我国构建林业生态建设和产业发展“双丰收、两增进”探寻路径、累积经验。【记者】:这次年会主题是“林业生态建设与产业发展”,您指出生产建设与产业发展的关系是怎样的?吉林森工集团如何寻找生态建设和产业发展的最佳融合?【柏广新】:生产建设和产业发展的关系,实质上是一个相辅相成的关系。我们国家把它作为一个生态陆地,同时又是支柱产业。

产业和生态的关系是相辅相成的。但是我们国家奠定了以生态为林业的关系。我解读在一个适当的阶段或者说某一个明确的项目,在生态和产业发展方向对立的时候,还要去认识新的东西。同时产业的发展,也不会增进生态的建设。

【记者】:好的,非常感谢!。


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